2007年元月24日，中鋼天源公司舉行全體中層以上干部會議，傳達落實集團2007年工作會議精神。
    會議由洪石笙總經理主持。洪總首先簡要地回顧了會議的總體情況，對各二級單位進一步傳達、落實集團會議精神作了部署。洪總要求大家結合本單位的具體情況進行傳達、貫徹、落實，并將相關情況及時上報公司。
    張野副總經理傳達黃天文總裁的工作報告和在高、中級領導培訓會上的講話，以及蔣宏副總裁、劉安棟總會計師和邵殿祥副書記關于經營管理能力建設、風險控制防范能力建設和企業文化建設的專題報告，并談了參加會議的一些感想和體會。
    最后，董事長王運敏就如何貫徹落實集團2007年工作會議精神提出以下幾點意見：
    1、要充分認識集團公司提出的兩大目標的重要意義，進一步落實科學發展觀，加快發展，壯大自己。天源公司的各級領導干部在工作中要樹立強烈的責任感和事業心，為集團發展作貢獻，要按照集團部署，確保2007年各項任務的完成。這也是天源公司做大作強、快速發展的需要，天源公司要有自己的目標：力爭在2010年左右成為一家在國際上有一定影響、在國內行業界排名前五的上市公司。大家一定要有這個雄心壯志。
    2、要正確處理好兩個關系。一是敢想和敢作的關系，首先要敢想，要樹立做大作強的信心和勇氣，不怕做不到，只怕想不到；然后是敢作，做工作講求真抓實干，做出成效，為此，首先是公司機關要進一步轉變觀念，要樹立為二級企業服好務、為領導做好參謀的思想。二是公司發展與個人發展的關系，要加強學習，提高自身的素質和能力，將個人發展融入到公司的發展中去，干出一番事業來，實現自我價值。
    3、要進一步加強領導隊伍和職工隊伍建設，尤其是領導班子隊伍建設。為此，公司相關部門要制定具體的培訓、學習制度和措施。同時，領導干部要加強學習和自我修養；要建立能者上、庸者下的干部選拔機制，要選拔、培養德才兼備、有責任心、有敬業精神的干部，把他們充實到重要崗位上來。另外，要注意領導工作方法，發揚我黨光輝傳統，密切聯系群眾，各級干部要公布聯系電子郵箱，建立干部聯系制度。
    4、天源公司是上市公司，面臨更大的發展壓力，也有更大的發展機遇。為此，公司要抓緊制定上市后新的發展戰略。
                                                                                                                         作者： 周曲波