5月16日下午，公司生產(chǎn)質(zhì)量部組織機關(guān)人員到通力公司參觀、交流。剛進辦公樓，“誠信、以人為本，做好了才算做”的管理理念躍然呈現(xiàn)。我們首先到車間現(xiàn)場參觀，一走到生產(chǎn)區(qū)，就看到“一個不重視質(zhì)量的員工，不是好員工”幾個醒目的大字，這不正體現(xiàn)著以人為本的管理理念嗎！走進廠房，兩排壓機，球磨、燒結(jié)等各崗位的操作工都在緊張有序地工作，在分檢車間的門口，工人正在忙碌地上貨，我們看了一下發(fā)貨通報欄上，當天要發(fā)的產(chǎn)品光規(guī)格就不下8種。但是看著他們忙而不亂的工作氛圍，讓我感觸頗深。
    通力公司自2005年全面改組以來，本著以人為本的管理理念，全面推行ISO/TS16949：2002的質(zhì)量管理體系標準，以PDCA為基礎(chǔ)，以過程為核心，牢固樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念，發(fā)展和變化非常顯著，今天一行，似乎給我們很好的上了一堂TS16949標準與企業(yè)實踐相結(jié)合的課。通力公司提出的觀念創(chuàng)新；建立工藝、生產(chǎn)、品管三權(quán)分立的管理機制；衛(wèi)生設(shè)立流動紅旗，流動紅旗只向有進步的部門流動；控制點向前移；根據(jù)客戶的要求進行定標；嚴厲的獎罰措施，使員工自覺遵守，真正實現(xiàn)員工的自我控制；等從工作中總結(jié)出的管理措施及工作經(jīng)驗，以及各部之間的密切溝通和配合讓我們受益匪淺。
    在這次參觀學(xué)習(xí)的過程中，讓我不盡想起了著名的“木桶理論”，一個木桶能裝多少水，取決于木桶最短的那條木板。是的，這是亙古不變的真理，但是木板之間的密切配合也會直接影響企業(yè)的發(fā)展。
    此次交流雖然只有短短的一個下午的時間，但給我們留下了很深的印象，通過此次學(xué)習(xí)和交流，加深了雙方的感情，也為雙方部門間的有效溝通搭建了一個很好的平臺。我們要吸取公司其他二級單位的各項管理經(jīng)驗，不斷改進自身的不足，相信我們一定會做得更好！