8月1日，中鋼天源召開了2012年管理提升之對標(biāo)工作交流會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各單位負責(zé)人、以及各單位對標(biāo)工作有關(guān)人員參加了會議。

本次交流會是公司管理提升活動實施以來，針對對標(biāo)工作的第一次交流會議。會上，公司各生產(chǎn)單位負責(zé)人分別介紹了本單位開展對標(biāo)工作的經(jīng)驗和做法，部分參會人員也結(jié)合本職工作談了自己的想法和認(rèn)識，大家認(rèn)為對標(biāo)工作對公司的發(fā)展很重要，應(yīng)該持之以恒的推進。

今年年初，結(jié)合公司總經(jīng)理張野在職代會工作報告中提出“持續(xù)推進標(biāo)桿管理”的工作要求，公司要求各單位各部門持續(xù)有效開展對標(biāo)工作，并制訂了《2012年標(biāo)桿管理推進實施方案》，明確了要求，制定了措施，各單位各部門結(jié)合方案要求，積極主動開展對標(biāo)工作。

張總在總結(jié)講話中在肯定前一階段對標(biāo)工作成效的同時也提出了對標(biāo)工作中的不足，張總強調(diào)指出，“成功源于專注”，對標(biāo)工作做得好企業(yè)才有發(fā)展。針對下一步對標(biāo)工作，張總提出了五點要求：一是對標(biāo)工作是全方位的，要抓住短板開展工作；二是誰的指標(biāo)先進，就學(xué)誰，眼睛盯在指標(biāo)上，功夫下在管理改進和技術(shù)進步上；三是觀念要開放，不可因循守舊，要多看多聽多問多學(xué)，勇于突破禁區(qū)；四是不僅各單位要對標(biāo)，公司各職能部門也要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作就如何提高管理效能認(rèn)真開展對標(biāo)工作；五是加大宣傳和經(jīng)驗交流力度，公司要針對對標(biāo)工作組織制作專刊，促進學(xué)習(xí)交流。

會上，公司董事長洪石笙也充分肯定了各單位對標(biāo)所做的工作，要求各單位要正確認(rèn)識對標(biāo)工作的重要性，把對標(biāo)工作當(dāng)成是公司生存和發(fā)展的最基礎(chǔ)的工作來做，對標(biāo)工作不是一句空話，提出目標(biāo)的同時關(guān)鍵在落實，要把賬算清楚、把管理真正落實到位；公司各職能部門也要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營有效開展工作，不能為了管理而管理，要開動腦筋，管理出效益；最后洪董強調(diào)指出，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要上下一心、團結(jié)一致，通過持續(xù)開展對標(biāo)工作，不斷提升管理水平，切實提高公司的盈利能力和競爭力，為公司平穩(wěn)、較快發(fā)展作出更大貢獻。