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會上，公司各職能部門負責人分別就今年本部門開展的對標工作進行了總結和交流。公司領導在聽取了各職能部門的匯報后，對各職能部門的對標工作給予了肯定，也指出了不足。
張總在全面評價各職能部門當前對標工作的基礎上，強調指出，對標工作是管理提升活動中的一項重要工作，作為公司的職能管理部門，應在公司內起到表率作用；同時，張總對下一步對標工作提出了三點要求：一是要高度重視對標工作，不但要有想做好的意愿，還要有方法；二是要做好部門人員的管理，要充分發(fā)揮部門人員的作用，使每個人都有機會展示自己的能力，同時還要嚴格考評激勵機制，獎優(yōu)罰劣，創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性；三是各職能部門的負責人應加強學習，不斷提升自身的業(yè)務能力和綜合素質，通過參加有關的國家資格考試，系統地學習和掌握有關的管理知識，確保管理的科學性和有效性。
會議最后，公司董事長洪石笙再次重申了對標工作的重要性，指出職能部門的工作不是應付交差，不是為了管理而管理，要圍繞公司生產經營為中心，從如何提升管理績效出發(fā)開展工作。并提出以下四點工作要求：一是加強管理的有效性，各職能部門要從工作的規(guī)范性入手，結合對標工作，全面梳理公司相關的管理制度和流程，確保適用有效；二是嚴格執(zhí)行公司的管理制度和流程，按制度要求把工作做到位、落實到位；三是加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督，在全公司范圍營造人人盡職盡責的良好氛圍；四是端正工作態(tài)度，要有強烈的事業(yè)心和高度的敬業(yè)精神，以共產黨員的標準嚴格要求自己。最后希望各職能部門負責人認真反思和分析，從我做起，以旺盛的斗志、昂揚的激情和高度負責任的工作態(tài)度認真履行好管理、服務、溝通、協調和參謀的五大職能，爭取在今年接下來的四個月內取得較好的運行效果，為公司的健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。
