7月16日下午，中鋼天源在公司三樓會議室召開了2010上半年生產經營運行分析會議。公司領導、各職能部門和各單位正副負責人參加了會議，會議由公司總經理張野主持。

會議首先傳達了集團7月15日召開的中鋼股份2010年1-6月份經濟運行分析視頻會精神。重點學習了集團總裁黃天文、黨委書記張涵光、中鋼股份總經理賈寶軍的講話精神。

這次會議是繼7月2日公司各部門總結上半年工作、安排部署下半年工作的又一次重要會議。會上，由公司財務部、生產經營部和市場部負責人分別對公司2010年上半年的財務運行情況、生產經營情況和當前的市場形勢進行了全面總結和分析，公司各生產經營單位負責人分別對本單位2010年上半年的各項生產經營工作、取得的成效，以及針對存在的困難和不足提出的措施進行了闡述。

公司總經理張野提出了公司下半年的工作思路和要求：1、進一步加強風險管控工作，尤其是逾期應收帳款和預付帳款的清欠工作，以及對存貨的處理。2、各單位要把握發展機遇，加快產品結構調整，發展高檔次產品，促進公司產業升級。3、加大力度做好產品降本增效工作。下半年市場形勢復雜多變，掙大錢的機會將不多，因此降本增效也將顯得尤為重要，各單位各部門要充分予以重視，確保各項成本指標達到或優于行業平均水平。4、繼續抓好基礎管理工作，包括財務管理、銷售管理（含合同管理），通過梳理找問題，將不必要的流程簡化、優化，實現流程再造，提高工作質量。學習借鑒中鋼邢機的班組建設經驗，先模仿再提高，確保班組建設工作有效開展。5、各級領導要切實改進工作作風，多深入基層，了解第一手資料，發現問題、解決問題，將工作做細做扎實，創造性地開展工作，有效地提高執行力。