十八大前夕，十八大代表，國藥集團董事長宋志平在接受《經濟參考報》記者采訪時表示，作為一家中央企業，國藥集團將乘“十八大”東風，明確責任與使命，積極進行結構調整和發展方式的轉變，力爭在“十二五”期間，成為躋身世界500強的第一家中國醫藥健康產業集團。

　　經濟參考報：作為中國唯一一家醫藥商業營業收入超千億的醫藥健康產業集團，國藥集團的遠景目標是什么，需要實施哪些戰略實現發展目標？

　　宋志平：國藥集團的發展戰略和目標是， 以“關愛生命，呵護健康”為核心理念，以培育有國際競爭力的世界一流企業為核心目標，在“十二五”期間，成為躋身世界500強的第一家中國醫藥健康產業集團。

　　國藥集團采取的重要戰略舉措是，一是建設三大體系：醫藥商貿體系———建成醫藥物流分銷配送網絡等全國性的五大全覆蓋網絡。醫藥科研體系———構建“集團科委會”、“中國醫藥工業研究總院”以及“產學研聯盟”三位一體的特色科研管理體系。醫藥工業體系———建成生物制品、麻醉精神藥品等六大工業生產基地。二是打造五大“專項平臺”：現代物流分銷一體化運營平臺、產學研一體化產業平臺、國際經營一體化平臺、醫療健康產業平臺和高效管控與融合協同一體化平臺。三是重點發展醫藥流通配送、醫藥零售、生物制品等十一大業務。四是聚合科研創新資源，增強自主科技創新能力，以科研開發推動集團工業化發展，并帶動整個行業水平提升。

　　經濟參考報：著眼于發展目標的實現，國藥集團目前已經具備了哪些基礎和條件？

　　宋志平：目前，國藥集團已經具備了四方面的優勢。一是技術優勢。國藥集團形成了以中國醫藥工業研究總院為代表，國藥中生、國藥工業、國藥藥材、川抗所、一致藥業等下屬各級單位研發力量組成的研發體系，生物制品、化學制藥、現代中藥的研究能力在國內處于領先地位。二是規模優勢。國藥集團是由國務院國資委直接管理的中國規模最大、產業鏈最全、綜合實力最強的醫藥健康產業集團。三是資本優勢。國藥集團通過一系列資本運作，積累了豐富的資本運作經驗和技能，目前擁有五家上市公司，具有良好的融資能力。四是網絡優勢。國藥集團強調鞏固并做強做優醫藥物流分銷業務，業務規模和水平始終保持全國第一的地位。建成了配合國家基本藥物配送的全國醫藥分銷主干網絡。該網絡覆蓋了全國174個地級以上城市，11萬家醫藥分銷商、零售藥店等終端客戶，三級醫院占比達92%。

　　經濟參考報：在調結構轉方式的進程中，國藥集團是如何提升技術創新力的？

　　宋志平：國藥集團始終把技術創新放在重要位置，通過整合科研資源、加大研發投入，大力推進科技創新，建立了產學研結合、貿科工一體的國家級醫藥科研創新平臺，構建了“三位一體”的科技管理創新體制，推進科技人才隊伍建設，建立科技人才的中長期激勵機制，創新科技人才選拔機制，建立健全科技帶頭人和科技專家制度，依托重點工程和重大科技專項，加快培養造就一批科技領軍人才和創新團隊，構建了以市場為導向的醫藥科技平臺與創新體系，承擔起國家重大前沿性課題、攻克難關的主力軍責任。

　　國藥集團的科研機構和工業企業，聯合社會資源成立了集團“產學研”聯盟。承擔了863、國家重大新藥創制、國家高新技術產業化等一系列國家課題。新型疫苗國家工程中心研究開發的具有自主知識產權的一類新藥EV 71型(手足口病腸病毒71型)滅活疫苗，實現了我國疫苗研究領域的重大突破，獲得全球首張臨床研究批件。目前，疫苗已進入臨床三期，全球第一支手足口病滅活疫苗，有望在我國率先投入應用，它將為無數手足口病患兒和他們的家庭帶來福音。

　　經濟參考報：在優化結構方面，近年來國藥如何實施兼并重組，進行行業資源整合，做強我國醫藥產業？

　　宋志平：縱觀世界上著名跨國公司的發展史，無一例外都是一部不斷重組兼并做大做強的歷史。醫藥行業是國際化程度較高的行業，中國的醫藥企業要想有實力與跨國公司同臺競技、逐步走向國際市場，就必須培育大型的有核心競爭力、有創新能力的民族醫藥健康產業集團。

　　從國家轉變經濟發展方式和結構調整的需要來看，加大行業聯合重組和結構調整力度、做優做強是我國醫藥產業發展壯大和應對國際競爭的內在要求，要根本改變醫藥行業目前“散、亂、小、弱”的狀況，就是要由大企業來主導市場。

　　國藥集團的并購重組分為兩類情況：一類是在國資委打造中央醫藥健康產業平臺方針指引下的4家中央企業間的重組；一類是國藥集團根據戰略規劃，結合醫藥行業發展規律和國藥集團特點而開展的產業兼并收購。國藥集團根據戰略規劃進行的外部兼并收購，嚴格遵守聚焦主業、量入為出的原則，抓住醫療體系改革和基本藥物產業政策調整的戰略機遇，積極開展與地方國有及民營優勢醫藥企業進行重組整合。

　　同時，注重企業文化的整合與融合；注重重組整合后的新國藥集團，公司治理，按照國資委的要求，在集團董事會規范運作的基礎上，在所有子公司建立了董事會。

　　經濟參考報：國藥集團作為醫藥行業最大的央企，如何履行中央企業社會責任、政治責任、經濟責任，并正確處理和兼顧三大責任之間的關系？

　　宋志平：央企是企業，但它是特殊企業。它在國家中擔負著特殊任務。這些特殊任務，我們概括為三大責任———社會責任、政治責任、經濟責任。所以，它不同于普通的企業。國藥集團的企業理念是“關愛生命、呵護健康”，愛心和責任是我們的核心理念。多年來，國藥集團一直積極履行中央企業社會責任，努力踐行和弘揚這個理念，為國家防病治病、保障國家公共衛生安全和人民健康發揮了重要作用。國藥集團以“關愛生命，呵護健康”的企業理念為行動指南，有四個鮮明而不可推卸的責任和使命：一是創造優秀的經營業績，為出資者保值增值，為國家創造財富，為經濟社會發展作出貢獻；二是在我國醫療健康事業和醫藥行業的科技創新、結構調整中執行國家政策，發揮行業影響力和帶動力，成為產業創新的引領者；三是發揮大企業集團的引擎作用，帶動中小企業共同發展；四是積極履行中央企業社會責任，做國家、人民可以依靠和信賴的國家隊。

　　2003年抗擊非典、2009年防控甲型H 1N 1流感疫情、2010年玉樹和舟曲抗震救災；2008年奧運會、2009年國慶閱兵和2010年上海世博會等重大事件醫藥物資儲備與應急供應，以及2010年國家麻疹疫苗強化免疫中，國藥集團都出色地完成了國家下達的醫藥儲備與調撥任務。

　　(本文章摘自11月7日《經濟參考報》)