近日，中鋼集團(tuán)副總經(jīng)理趙春陽(yáng)到中鋼天源調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，帶領(lǐng)中鋼天源領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)診斷經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，明確下一步工作重點(diǎn)。

參觀企業(yè)展廳

對(duì)于中鋼天源下一階段工作重點(diǎn)，趙春陽(yáng)提出七點(diǎn)要求。一是聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，努力完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)指標(biāo)要求。要以中國(guó)寶武“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，踐行中鋼集團(tuán)“一專兩轉(zhuǎn)三增三減”工作思路，決戰(zhàn)四季度，奮力達(dá)成年度任務(wù)要求。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)盈利能力，追求極-致效率。三是聚焦經(jīng)營(yíng)思路變更，努力提升基礎(chǔ)管理能力。要引入營(yíng)運(yùn)周期理念，關(guān)注成本、存貨和客商等業(yè)務(wù)信息，抓緊研究信息化管理提升方案。四是聚焦合規(guī)管理要求，努力提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。要緊盯長(zhǎng)賬齡庫(kù)存、逾期應(yīng)收賬款和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，采取切實(shí)舉措，防范應(yīng)對(duì)化解相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五是聚焦薪酬動(dòng)態(tài)分配管理，努力引導(dǎo)員工凝聚價(jià)值共識(shí)。要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與員工績(jī)效掛鉤，樹(shù)立“效益增，收入增；效益降，收入降”的價(jià)值導(dǎo)向，鼓勵(lì)奮斗者，凝聚發(fā)展合力。六是聚焦協(xié)同創(chuàng)效，努力提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力。要借助中鋼國(guó)貿(mào)市場(chǎng)能力，統(tǒng)籌策劃，點(diǎn)面結(jié)合，建立協(xié)同共享機(jī)制，進(jìn)一步深耕國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。七是聚焦核心業(yè)務(wù)，努力提升盈利能力。要貫徹算賬經(jīng)營(yíng)和精益運(yùn)營(yíng)，做好降本增效，將科技創(chuàng)新與公司主責(zé)主業(yè)相聚焦，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

趙春陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，作為上市公司的管理者，要具備嚴(yán)格管理的精神，精細(xì)管理的意識(shí)，合規(guī)管理的自覺(jué)，為股東謀價(jià)值、為員工謀幸福、為社會(huì)做貢獻(xiàn)。會(huì)后，中鋼天源成立由公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭的工作組，專題督辦解決調(diào)研落實(shí)事項(xiàng)。

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