在近期出爐的2012年 《財富》世界500強企業排名中，中國電力建設集團有限公司（簡稱“中國電建”）首次上榜，位列390位，在13家首次上榜中國企業中排在首位。

　　日前，中國電建集團2012年年中工作會在北京召開。會上提出“加快轉型升級，強化管理提升，促進發展能力建設，求真務實，狠抓落實”的方針。該集團董事長范集湘在會上激勵干部員工進一步審視、優化發展戰略、發展方式、經營模式。組建不到一年，便取得如此驕人業績，中國電建集團實現了重組后的完美開局。

　　國際業務優先發展生產經營穩步增長

　　最新數據顯示，今年1月至6月，中國電建集團實現營業收入871億元，占全年預算收入總額的44%，同比增長13%；實現利潤34億元，同比增長5.2%；新簽合同額占全年計劃總額的63%，同比增長78%。截至6月底，該集團公司資產總額2651億元，同比增長21.53%。據統計，中國電建集團上半年主要經營指標優于去年同期，已超過中央建筑企業平均水平。

　　組建以來，中國電建集團始終堅持推進國際化進程、優先發展國際業務。今年上半年，該集團公司承建的博茨瓦納駱察尼大壩、孟加拉首座9E型聯合循環電站、印尼蘇拉威西電廠兩臺機組、哈薩克斯坦馬伊納克水電站、斐濟南德瑞瓦圖項目兩臺機組、中東單機容量最大電站——沙特拉比格首臺機組等項目陸續竣工投產，并以一體化方式重點推動了泰國防洪抗旱、哥倫比亞馬格達萊納河流域綜合開發、尼日利亞電力合作、老撾簽署南歐江流域梯級水電站特許經營項目等一攬子項目，以24億美元簽訂了印度古德洛爾超大獨立電站EPC項目，以90多億元人民幣簽訂了馬來西亞豐盛港填海項目，以8.79億美元簽訂蒙古國裝機容量最大的南戈壁燃煤電站EPC合同。

　　截至6月30日，該集團海外業務已實現營業收入261.34億元，占總營業收入的30.1%；海外新簽約合同額498.57億，占新簽合同總額35.2%；海外業務合同存量2155.57億元，占總合同存量的51.1%，首次超過國內。可以看出，其海外業務已成實現穩增長的“重頭戲”和“新引擎”。

　　目前，中國電建集團國際營銷網絡戰略布局已基本建成，境外機構遍布68個國家和地區，擁有110個辦事處、代表處、公司等駐外機構，共有境外在建項目571個，在225個全球承包商中排名15位之前，在全球最大設計企業中位列16位。

　　轉型升級著力推進發展質量持續提升

　　中國電建在鞏固水利水電及火電勘測設計施工、電力裝備制造傳統主業地位的同時，始終把調整結構、優化布局作為企業轉型升級、提升發展質量的突破口，不斷加大開拓非傳統業務市場。

　　今年上半年，該集團中標總金額168億元的深圳市軌道交通7號線BT項目，進入了城鄉供水、水環境治理等綜合水務市場，目前控股運行和在建水務規模已近每日50萬噸，深入推進了云南、山東、江蘇等地區已獲得開發權的陸地和海上風電、太陽能等新能源開發模式研究，不斷加大自有土地房地產業務開發和政府保障型住房建設參與力度，在水電優質資源和礦產建材投資開發領域已投產投資項目62個，在建投資項目47個，累計投資總額達到1200億元。目前，該集團控股的已投產電力裝機容量達601萬千瓦，在建224萬千瓦，擁有處于前期籌備的電力能源項目1954萬千瓦。

　　在國際經營領域，該集團公司從傳統的施工承包，拓展至礦產資源、煤電一體化及新能源開發等領域，并抓緊研究海外并購和資本輸出，國際市場不斷拓寬，一體化全產業鏈優勢初現。

　　此外，該集團公司還積極探索一體化經營和商業模式創新，由傳統低端的施工承包向BT、EPC總承包模式轉型，并穩步推進以項目為中心、勘測設計業務為龍頭、施工和裝備制造提供配套支持的一體化經營模式，所屬企業之間基于自身資源、業務、技術優勢的集團協同對接有效開展，進一步提升了價值創造力。

　　振奮精神順勢而為確保平穩較快發展

　　“當前，我們面臨的國內外經營環境更加錯綜復雜，‘保訂單、保增長、保發展’的任務更加艱巨。”在年中工作會上，范集湘要求廣大干部員工振奮精神、順勢勇為，全力以赴做好下半年各項工作，確保企業平穩較快發展。

　　下半年，中國電建將繼續大力推進“大集團、大市場、大品牌”的營銷策略和國際業務優先發展戰略，強化經營業績考核，鞏固水利水電、火電建設傳統市場，大力拓展非水利電力業務市場，爭取在城市基礎設施建設、軌道交通、戰略性新興產業等領域取得新的突破，并進一步加大與互補性強、合作空間大的中央企業、金融機構、地方政府、國際知名企業的合作力度，提高高端營銷的水平和能力，上下聯動、立體營銷，做深、做透重要目標市場，審慎、理性地拓展BT、BOT等投融資項目。

　　在保持生產經營穩健運行，確保超額完成全年目標任務的同時，中國電建集團還將從四個方面入手，強化集團管控。首先是完善集團發展戰略，加強戰略管理，確保戰略落地；其次是抓緊研究制定集團管控的頂層設計方案，壓縮管理層級，優化業務流程；第三是推動戰略、業務、管理、文化的整合、融合，將重組優勢轉化為現實生產力和市場競爭力；第四是完善國內外市場統籌協調機制和經營協同機制。

　　此刻，已經躋身全球大公司、大集團行列的中國電建集團，仍處在跨越式發展的關鍵時期，我們有理由相信，智慧、勇敢的中國電建人將牢牢地把握這一發展契機，邁向新的臺階，推動事業更上一層樓。

　　（本文章摘自8月28日“人民網”）